求求你们,千万别给下层减负了
本年下层减负是一项紧要的政事任务。 说减负,详情是有减负的看成的。 有些还真减了。像我之前在著作里提到的: 比如把借调的东谈主齐清算且归,已往组织部明知谈许多齐是混编混岗,齐是睁一只眼闭一只眼,当今一纸令下,何处来的回哪去。 比如已往给县里下几千个市集主体增量任务,非论下级何如完成,惟稀有字达标就不错了。当今迫切叫停这个任务,本年就别提市集主体任务了,来岁再看。 有些侦察不侦察了,有些检查真取消了。 但有些场地减负减的是真搞笑。 比如每个月填写减负表,已往还莫得这项行状的,当今又多出一项行状。 简略周末在家休息,接到教导电话迅速准备会议良友,他们要开下层减负会议。 再即是终结行状群,不允许单独和下层建群。 要么就建一个系数东谈主齐在的大群,群内各式音讯漫天飞,稍稍不注目,就错过群示知,不知谈某项行状要开展了,某个会议要鄙人午举行。 要么就靠电话单线有关,每天的行状就耗在打电话安排行状,以及一双一不休给别东谈主讲明为什么要这么,科罚他们各式种种的问题。 是以,咱们看到了一部分体式认识行状取消了,但另外一部分新的体式认识行状臆造出现,已经增多了下层的行状,搞得下层探究纷纭。 正本以为真能减,效劳还不如不减。 为何下层减负减不下去,落实不了? 咖啡认为,下层行状启动存在着一种机制上的死结。 行状不是按照国度层面的策略来落实,而是按照下层教导的方案来现实。 咱们不错看到有些事情国度明令辞谢,但层层下派到下层,具体由下层教导我方决断要不要落实,落实到哪个地步。 如果他合计这件事影响他的治绩了,他可能就“甜言媚语”,仅仅在名义上作念作念格式,已经连续现实老一套。 就好比国度说不要搞瑕玷的市集主体倍增,不要给下层下任务野心,上头也说不侦察这个野心数据了。 但下层教导想考了一下,如果我方消释了,其他昆玉单元圆满完成任务,那我方排名详情靠后,最保障的已经把标的数完成了。如果其他昆玉单元没完成,我方完成标的,我方的治绩当然是更亮眼,在大教导眼前更有得说。 这么即便三令五申不让搞瑕玷倍增,给下层减负,可下层教导不调动他的想法,不松口,这项行状只会以愈加掩盖的方式进行,而不是取消。 一方面任何策略齐需要靠下层来完成,一方面下层教导想要晋升,要有治绩撑合手。 在减负方面就酿成一种死结,下层教导想晋升,想高出,就弗成去减负,只可不竭驱动下属去完获利效侦察,争取获取好排行。 是以,在他们眼里,下层减负并不是给下层减负,而是落实给下层的一项行状。 这就很好交融给下层减负,却要让下层熬夜写减负材料,非常增多整理减负台账。 减负,不追求效劳,而是追求看成。 |